2014年度即将落幕，在过去的一年里，九亿品牌的有效推广呈现出此起彼伏的不稳定状态，根据各区域负责人的反馈，多存在于管理零散性、执行力不足、个别专卖恶意竞价等表现。现特重申九亿品牌行销管理方针，于2015年进行严格实施，杜绝不规范管理的存在，望公司各部门及经销商周知。

一、在九亿品牌成熟区域，必须由各地级市牵头，统一管理，严格实施：

1、      全力实施产品推广、技术服务、广告策划、商务培训、技术培训等行销事宜；

2、      规范技术团队服务，贯彻实名登记条例，完成产品满意度调查表；

3、      及时合理有效地协调、处理区域内有关营销、质量及技术方面的突发性问题；

4、      做好季度报告，及时汇报、反馈信息。

2015年度第一季度实施区域为：粤西—茂名市；粤东—惠州市惠城区；粤北—清远市；粤南—佛山市南海区。以上各区域的管理权限，按照《九亿品牌管理服务中心职能》作为标准。其他区域若要跨区域经营或开分店，须向公司提交申请、审核、备案，归入相应地级市管理。

二、关于恶意竞价的问题，应以各地统一协商的协议为准，对于低于协议最低限额销售的行为，情节严重者，一律无条件取消专卖资格，并录入本公司征信系统黑名单。

三：关于技术问题，请各公司相关负责人及经销商熟读九亿商务培训内容，操作上自行把握，规范为上，尽量减少对施工人员的过度依赖，应从正确方向引导客户和直接消费者，树立就以品牌健康形象，避免小部分施工员的不良用心。

请各部门负责人及经销商领会公司品牌建设精神，严格执行公司通知要求及相关管理，提高自身商务形象和素质，把牢可持续性经济的链条。